2025年6月15日合肥高新控股集團面試題

1. 當前我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，從“質(zhì)”和“量”方面談談你的看法？

2. 集團圍繞“三創(chuàng)三新”（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造；新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式）開展系列主題活動，若讓你從中選擇一個主題策劃具體活動，請說明選擇該主題的原因，并闡述活動方案的核心思路。

3. 你與同事老周共同負責一項工作時，老周提出“這項工作難度不大，你可以獨立完成”。在你獨立完成后，領導問你們是怎么配合工作的，你怎么匯報？請情景模擬。

備注（部分崗位在三道題答完以后會有關(guān)于專業(yè)知識的追問環(huán)節(jié)）

1. 當前我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，從“質(zhì)”和“量”方面談談你的看法？

【參考解析】

當前我國經(jīng)濟從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，是適應新時代發(fā)展要求、推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。這一轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)了發(fā)展理念的深刻變革，也反映了我國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段的客觀實際。從“質(zhì)”和“量”兩個方面來看，我的看法如下：

​第一、經(jīng)濟增長速度趨于平穩(wěn)​。在過去較長一段時間里，我國經(jīng)濟保持高速增長，GDP增速常常在兩位數(shù)或接近兩位數(shù)。但隨著經(jīng)濟體量不斷增大、發(fā)展階段變化以及外部環(huán)境復雜化，單純追求高速度增長的模式難以為繼。近年來，我國經(jīng)濟增速逐步放緩至中高速區(qū)間，這是經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的體現(xiàn)，強調(diào)更加注重增長的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

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第二、規(guī)模基數(shù)大，增長難度增加​。我國已成為世界第二大經(jīng)濟體，經(jīng)濟總量已突破130萬億元人民幣，如此龐大的基數(shù)下，每增長一個百分點所代表的實際增量都十分巨大。因此，繼續(xù)追求過去那種高速增長既不現(xiàn)實，也不符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。在“量”的擴張達到一定程度后，社會需求從單純的物質(zhì)數(shù)量滿足，逐步向品質(zhì)、服務、體驗等更高層次轉(zhuǎn)變。因此，經(jīng)濟發(fā)展不能只看數(shù)字和速度，更要看發(fā)展的內(nèi)涵與實質(zhì)。

第三、​注重創(chuàng)新的核心地位​。創(chuàng)新是引領高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。當前，我國正加快推進科技自立自強，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，加大基礎研究和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，為經(jīng)濟增長提供源源不斷的動力。

​第四、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級​。高質(zhì)量發(fā)展要求加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，如新一代信息技術(shù)、人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等，推動產(chǎn)業(yè)鏈向中高端邁進，增強我國在全球產(chǎn)業(yè)分工中的競爭力和話語權(quán)。

第五、“質(zhì)”與“量”是相互依存的�！百|(zhì)”與“量”不是對立的，而是相互依存、相互促進的。沒有一定的“量”的積累，就難以支撐“質(zhì)”的躍升；而沒有“質(zhì)”的提升，“量”的增長也難以持續(xù)。當前，我國強調(diào)“以質(zhì)取勝”，是在經(jīng)濟總量已具規(guī)模、發(fā)展基礎較為扎實的基礎上，更加注重發(fā)展的內(nèi)涵式提升，實現(xiàn)從“大”到“強”的轉(zhuǎn)變。

答題完畢！

2. 集團圍繞“三創(chuàng)三新”（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造；新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式）開展系列主題活動，若讓你從中選擇一個主題策劃具體活動，請說明選擇該主題的原因，并闡述活動方案的核心思路。

【參考解析】

我策劃活動的主題為：“創(chuàng)新領航，開啟未來”，我選擇創(chuàng)新作為主題的理由如下：

第一、順應時代發(fā)展趨勢。當今時代，科技進步日新月異，人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)飛速發(fā)展，深刻改變著人們的生產(chǎn)生活方式和市場競爭格局。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立足并實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新。通過開展創(chuàng)新主題活動，集團能夠更好地順應這一發(fā)展趨勢，促使自身及時擁抱新技術(shù)，探索新業(yè)務領域，從而在時代浪潮中搶占先機。

第二、驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。企業(yè)想實現(xiàn)高質(zhì)量跨越，實現(xiàn)加速發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。開展創(chuàng)新主題活動，可激發(fā)全體干部員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造活力，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展，助力集團提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品或服務質(zhì)量，降低運營成本，創(chuàng)造新的效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標，邁上新的臺階。

第三、激發(fā)員工個人價值。創(chuàng)新主題活動為員工提供了一個展示自我、發(fā)揮才能的平臺。員工可以在活動中充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，將個人的智慧和力量融入到集團的發(fā)展中。當員工的創(chuàng)新成果得到認可和應用，不僅能為集團創(chuàng)造價值，也能讓員工獲得成就感，實現(xiàn)個人價值，進而激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感，增強員工對企業(yè)的忠誠度。

我的活動方案思路如下：

第一、創(chuàng)新思維培訓與啟發(fā)系列講座​。邀請行業(yè)內(nèi)久負盛名的創(chuàng)新專家、資深學者以及成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家走進集團，開展一系列精彩紛呈的講座。講座內(nèi)容將全面涵蓋多種創(chuàng)新思維方法，比如設計思維，它能引導員工從用戶需求出發(fā)，創(chuàng)新性地解決問題；逆向思維，打破常規(guī)思路，從相反方向?qū)ふ医鉀Q方案；發(fā)散思維，幫助員工拓展思維邊界，產(chǎn)生更多創(chuàng)意想法。同時，深入剖析前沿科技趨勢，像人工智能在提升工作效率、優(yōu)化產(chǎn)品服務方面的應用，大數(shù)據(jù)如何助力集團精準決策、洞察市場，物聯(lián)網(wǎng)怎樣改變傳統(tǒng)業(yè)務模式等。通過這一系列講座，拓寬員工的視野，幫助他們打破固有的思維定式，充分激發(fā)創(chuàng)新靈感，為后續(xù)的創(chuàng)新實踐活動奠定堅實的思想基礎。

第二、創(chuàng)新項目征集與競賽。集團開展全員創(chuàng)新征集，覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、服務優(yōu)化、流程改進、營銷創(chuàng)新及管理模式等方向，鼓勵員工提出產(chǎn)品概念、功能升級、流程簡化等方案。設立由高層領導（戰(zhàn)略把關(guān)）、部門負責人（業(yè)務研判）及外部專家（行業(yè)視角）組成的權(quán)威評審組，經(jīng)初審篩選出創(chuàng)新性強、可行性高的項目進入復賽。復賽階段，團隊需提交詳細計劃書并現(xiàn)場答辯，評審組從創(chuàng)新性、可行性、市場前景等維度綜合評分，評選一、二、三等獎及優(yōu)秀獎。獲獎項目獲資金及人力、物力等資源傾斜，推動創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化，為集團創(chuàng)造價值。

第三、創(chuàng)新工作坊與頭腦風暴。集團開展創(chuàng)新工作坊與頭腦風暴活動，組織跨部門員工小組，圍繞“提升客戶體驗”“挖掘業(yè)務增長點”等主題，運用頭腦風暴、思維導圖、六頂思考帽等方法，由專業(yè)引導師指導，打破部門壁壘激發(fā)創(chuàng)新。小組需提交含問題分析、創(chuàng)新想法、實施計劃及預期效果的報告，集團評估優(yōu)秀方案并給予榮譽證書、績效加分等獎勵，納入創(chuàng)新項目庫重點跟進，推動成果落地。

答題完畢！

3. 你與同事老周共同負責一項工作時，老周提出“這項工作難度不大，你可以獨立完成”。在你獨立完成后，領導問你們是怎么配合工作的，你怎么匯報？請情景模擬。

【參考解析】

領導您好！

在這次與老周共同負責的工作中，前期我們一同深入研究任務詳情，對工作流程、預期目標及可能遇到的困難進行全面梳理。老周憑借他在相關(guān)領域積累的深厚經(jīng)驗，敏銳洞察到此次工作雖有挑戰(zhàn)，但對于我而言是個很好的鍛煉契機。于是，他鼓勵我說：“這項工作難度不大，你可以獨立完成，我在一旁給你把關(guān)，有問題隨時找我。” 這不僅展現(xiàn)出他對我的信任，更體現(xiàn)出他對團隊成員成長的重視。

在我獨立執(zhí)行工作的過程中，老周實際上發(fā)揮著極為關(guān)鍵的 “隱形支柱”作用。遇到專業(yè)難題時，我向他請教，他總是能迅速給出清晰的分析，分享過往類似項目中的成功經(jīng)驗與失敗教訓，引導我從多個角度思考解決方案。例如在數(shù)據(jù)處理上，他詳細講解了之前在數(shù)據(jù)處理中，他們團隊是如何運用人工智能+OFFICE的方式化解類似困境的，讓我深受啟發(fā)，順利找到解決辦法。從項目前期規(guī)劃的框架搭建，到執(zhí)行過程中每一個細節(jié)的把控，他都給予了針對性的建議，讓我少走了許多彎路。

工作推進期間，老周還會定期主動與我溝通，了解進展情況。每次交流，他都能精準地指出我可能忽略的風險點，并給出合理的預防措施。在他的指導下，我不斷優(yōu)化工作方式，逐步建立起更高效的工作節(jié)奏。

所以，從表面看，大部分執(zhí)行工作由我具體完成，但老周的專業(yè)指導貫穿整個項目始終。他在背后默默付出，以豐富的經(jīng)驗和敏銳的洞察力，為我保駕護航。沒有他的信任、鼓勵與全方位支持，我難以如此順利且高質(zhì)量地完成任務。這次經(jīng)歷不僅讓我在工作能力上得到極大提升，更讓我深刻體會到團隊協(xié)作中不同角色間相互配合的重要性。

在后續(xù)工作中，若還有類似任務，我由衷希望能繼續(xù)與老周這樣優(yōu)秀的同事攜手合作，在團隊的共同努力下，不斷為公司創(chuàng)造更多價值。領導您還有工作安排嗎？如果沒有我去工作了。領導再見！

模擬完畢！