2025年7月5日長豐編外事業(yè)單位面試題及解析

第一題：漫畫題，講的是有兩條岔路，分別標(biāo)著方塊和愛心。一隊人身上畫著方塊走在方塊標(biāo)志的路上，他們后面有一個身上畫愛心的人，也想跟著大部隊走。談啟示？

第二題：領(lǐng)導(dǎo)讓你帶隊完成一工作任務(wù)，讓小王能力突出，但是他在會上提出來工作多，任務(wù)重，情緒激動。你該怎么辦？

第三題：假設(shè)你是一名職基層員工，今天有以下四項任務(wù)需要完成，每項任務(wù)均有明確的時間節(jié)點要求。請說明你會如何安排優(yōu)先級、協(xié)調(diào)資源，并確保所有任務(wù)按時完成。

1、​單位臨檢​

時間節(jié)點：上午9:00開始，持續(xù)約2小時（需全程在場配合檢查）。上級部門臨時通知的合規(guī)性檢查，涉及你負(fù)責(zé)的工作模塊，需現(xiàn)場提供文件并解答問題。

2、​數(shù)據(jù)處理匯報領(lǐng)導(dǎo)​

時間節(jié)點：下午3:00前需將整理好的數(shù)據(jù)報告發(fā)送給直屬領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)需用于當(dāng)天下午的部門會議。數(shù)據(jù)為本周核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，需從多個系統(tǒng)中提取、核對并生成可視化圖表，預(yù)計耗時1.5-2小時。

3、​跟同事對接準(zhǔn)備第二天出外勤​

時間節(jié)點：需在今天下班前（下午6:00前）與同事確認(rèn)外勤分工、材料清單及交通安排，確保次日（明天）外勤順利開展。外勤任務(wù)涉及跨部門協(xié)作，需提前明確職責(zé)以避免現(xiàn)場混亂。

4、​父母生病讓你快點請假去醫(yī)院​

時間節(jié)點：父母在上午10:00緊急聯(lián)系你，希望你盡快陪同去醫(yī)院（具體時間未定，但需當(dāng)天處理）。父母年齡較大，病情未知，需優(yōu)先關(guān)注；但你當(dāng)前手頭有未完成的任務(wù)。

第一題：漫畫題，講的是有兩條岔路，分別標(biāo)著方塊和愛心。一隊人身上畫著方塊走在方塊標(biāo)志的路上，他們后面有一個身上畫愛心的人，也想跟著大部隊走。談啟示？

【參考解析】

結(jié)合漫畫，我的啟示如下：

第一、拒絕盲從，堅持自我。​畫愛心的人忽視自身特點，盲目追隨方塊隊伍，正如趙括紙上談兵，空談兵法卻無實戰(zhàn)經(jīng)驗，最終兵敗長平。在基層工作中，部分年輕干部看到他人推行某項政策取得成效，便簡單復(fù)制照搬，未結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況調(diào)整，導(dǎo)致政策 “水土不服”�；鶎庸ぷ髡邞�(yīng)立足崗位需求與群眾實際，深入調(diào)研，像 “時代楷�！� 黃文秀那樣，根據(jù)百坭村的地理與經(jīng)濟(jì)條件，探索特色產(chǎn)業(yè)扶貧之路，而非盲目跟風(fēng)他人模式，才能真正解決群眾難題。​

第二、堅守初心，展現(xiàn)價值​。愛因斯坦曾因提出相對論遭受學(xué)界質(zhì)疑，但他堅持科學(xué)真理，突破傳統(tǒng)物理學(xué)框架。這與 “燃燈校長” 張桂梅相似，面對山區(qū)女孩教育困境，她頂住壓力創(chuàng)辦免費女子高中，用教育點亮山區(qū)女孩的未來�；鶎庸ぷ髦校�面對復(fù)雜的社情民意，工作者要堅守為民服務(wù)的初心，不被困難與質(zhì)疑動搖，發(fā)揮自身優(yōu)勢，找到適合的工作方法，在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的價值。​

第三、勇于創(chuàng)新，開拓未來。​馬云在電商尚未普及的年代，突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，創(chuàng)立阿里巴巴，改變了人們的購物與生活方式。在基層治理中，也需要這種創(chuàng)新精神。例如浙江 “楓橋經(jīng)驗” 不斷與時俱進(jìn)，從 “依靠群眾就地化解矛盾” 到融入數(shù)字化治理手段，打造智慧治理新模式。基層工作者不能因循守舊，要敢于嘗試新方法，結(jié)合時代發(fā)展與群眾需求，在鄉(xiāng)村振興、社區(qū)治理等工作中探索新路徑，為基層發(fā)展注入活力。​

第四、凝聚力量，共建共治​。達(dá)・芬奇作為文藝復(fù)興全才，在繪畫、工程等多領(lǐng)域取得成就，得益于當(dāng)時開放包容的社會環(huán)境�；鶎庸ぷ魇菑�(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多元力量協(xié)同。就像 “七一勛章” 獲得者王蘭花，組織社區(qū)志愿者，凝聚各方力量，解決群眾身邊小事，構(gòu)建和諧社區(qū)。基層工作者要善于整合資源，調(diào)動群眾、社會組織等多方力量，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成共建共治共享的基層治理格局，推動基層工作高質(zhì)量發(fā)展。

第二題：領(lǐng)導(dǎo)讓你帶隊完成一工作任務(wù)，讓小王能力突出，但是他在會上提出來工作多，任務(wù)重，情緒激動。你該怎么辦？

【參考解析】

遇到這種情況，我的做法具體如下：

第一、安撫情緒，穩(wěn)定局面。在會上，首先要及時安撫小王的情緒，避免其激動情緒影響會議進(jìn)程和團(tuán)隊氛圍�？梢晕⑿χ�請小王先冷靜下來，用溫和的語氣告訴小王，我知道你可能壓力較大，先別著急，我們一起來解決問題。 讓小王感受到被理解和尊重，同時向其他團(tuán)隊成員表明會認(rèn)真對待此事，確保會議能夠繼續(xù)有序進(jìn)行。

第二、傾聽訴求，了解原因。會后，找一個安靜、舒適的環(huán)境，與小王進(jìn)行單獨溝通。給予他充分的時間和空間，讓他能夠傾訴自己的想法和感受。認(rèn)真傾聽他所說的工作多、任務(wù)重的具體情況，是因為整體工作量確實超出負(fù)荷，還是任務(wù)難度過高，亦或是時間安排不合理等原因。同時，對他的工作能力表示認(rèn)可，說明領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊對他的重視，讓他感受到自己的付出是被看到的，只是目前可能在任務(wù)分配上存在一些問題，需要共同解決。

第三、合理調(diào)整，優(yōu)化安排。根據(jù)與小王溝通的結(jié)果，結(jié)合團(tuán)隊的整體情況，對任務(wù)進(jìn)行合理調(diào)整。如果是任務(wù)分配不均衡，導(dǎo)致小王承擔(dān)了過多工作，可將部分工作重新分配給其他有能力且有精力的團(tuán)隊成員；若任務(wù)難度較大，超出了小王目前的能力范圍，可組織團(tuán)隊內(nèi)經(jīng)驗豐富的同事對其進(jìn)行幫扶，或者邀請相關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)，提升他應(yīng)對難題的能力；若時間緊迫，可考慮與領(lǐng)導(dǎo)溝通，看是否能夠適當(dāng)延長任務(wù)的交付時間，或者增派人員協(xié)助完成。

第四、關(guān)注進(jìn)展，加強溝通。在任務(wù)執(zhí)行過程中，持續(xù)關(guān)注小王的工作進(jìn)展和情緒狀態(tài)。定期與他溝通，了解他在工作中是否還存在其他問題或困難，及時給予支持和幫助。同時，也要關(guān)注整個團(tuán)隊成員的工作情況，避免類似問題再次出現(xiàn)。此外，還可以定期組織團(tuán)隊會議或小組討論，讓成員們分享工作經(jīng)驗和心得，營造一個開放、和諧的工作氛圍，提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。

第五、反思總結(jié)，提升管理。此次任務(wù)完成后，對整個過程進(jìn)行反思總結(jié)。思考在任務(wù)分配和團(tuán)隊管理方面是否存在不足之處，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在今后的工作中能夠更合理地安排任務(wù)，根據(jù)團(tuán)隊成員的能力和特點進(jìn)行科學(xué)分工，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，同時注重關(guān)注團(tuán)隊成員的工作狀態(tài)和情緒變化，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升團(tuán)隊管理水平。

第三題：假設(shè)你是一名職基層員工，今天有以下四項任務(wù)需要完成，每項任務(wù)均有明確的時間節(jié)點要求。請說明你會如何安排優(yōu)先級、協(xié)調(diào)資源，并確保所有任務(wù)按時完成。

1、​單位臨檢​

時間節(jié)點：上午9:00開始，持續(xù)約2小時（需全程在場配合檢查）。上級部門臨時通知的合規(guī)性檢查，涉及你負(fù)責(zé)的工作模塊，需現(xiàn)場提供文件并解答問題。

2、​數(shù)據(jù)處理匯報領(lǐng)導(dǎo)​

時間節(jié)點：下午3:00前需將整理好的數(shù)據(jù)報告發(fā)送給直屬領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)需用于當(dāng)天下午的部門會議。數(shù)據(jù)為本周核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，需從多個系統(tǒng)中提取、核對并生成可視化圖表，預(yù)計耗時1.5-2小時。

3、​跟同事對接準(zhǔn)備第二天出外勤​

時間節(jié)點：需在今天下班前（下午6:00前）與同事確認(rèn)外勤分工、材料清單及交通安排，確保次日（明天）外勤順利開展。外勤任務(wù)涉及跨部門協(xié)作，需提前明確職責(zé)以避免現(xiàn)場混亂。

4、​父母生病讓你快點請假去醫(yī)院​

時間節(jié)點：父母在上午10:00緊急聯(lián)系你，希望你盡快陪同去醫(yī)院（具體時間未定，但需當(dāng)天處理）。父母年齡較大，病情未知，需優(yōu)先關(guān)注；但你當(dāng)前手頭有未完成的任務(wù)。

【參考解析】

可依據(jù)任務(wù)優(yōu)先級排序法，根據(jù)任務(wù)我采用四象限工作法來安排工作順序。具體如下：

第一、單位臨檢。單位臨檢是上級部門臨時通知的合規(guī)性檢查，且涉及我負(fù)責(zé)的工作模塊，需全程在場配合檢查，現(xiàn)場提供文件并解答問題。這一任務(wù)直接關(guān)系到單位的整體運營和形象，對自身工作評價也有著重要影響。其重要性和緊急性都極高，所以必須將其放在首位，集中精力確保檢查工作順利進(jìn)行，展現(xiàn)出工作的規(guī)范性和專業(yè)性，為單位爭取良好的檢查結(jié)果。​我會迅速梳理可能被問到的問題及對應(yīng)的文件存放位置，做到心中有數(shù)，這樣能提高臨檢配合效率，節(jié)省出更多完整時間段用于其他任務(wù)。在陪同父母就醫(yī)的過程中，充分利用碎片化時間，如在醫(yī)院排隊等待的間隙，使用手機登錄相關(guān)系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，或者對已提取的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的整理和分類，為后續(xù)完整時間段的深入處理打下基礎(chǔ)。

第二、父母就醫(yī)。父母在上午 10:00 緊急聯(lián)系我，鑒于他們年齡較大且病情未知，家人的健康問題是重中之重。在完成單位臨檢后，我會立即向領(lǐng)導(dǎo)請假，以最快的速度前往醫(yī)院陪同父母就醫(yī)。親情無可替代，在這種緊急情況下，保障父母的健康需求是我的首要責(zé)任，及時給予他們關(guān)心和照顧，確保他們能得到妥善的醫(yī)療救治。​我會與其他兄弟姐妹或親戚溝通，說明父母生病的情況，請求他們在我因工作無法及時趕到醫(yī)院時，先前往醫(yī)院幫忙照顧父母，如協(xié)助掛號、陪伴父母等待檢查等。

第三、數(shù)據(jù)處理匯報領(lǐng)導(dǎo)。下午 3:00 前要將整理好的數(shù)據(jù)報告發(fā)送給直屬領(lǐng)導(dǎo)，用于當(dāng)天下午的部門會議，數(shù)據(jù)是本周核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，對部門的決策制定和后續(xù)工作推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。盡管在父母就醫(yī)期間可能會面臨時間緊張的狀況，但我會利用在醫(yī)院的等待時間，比如掛號排隊、檢查等待時，使用手機或便攜設(shè)備提前進(jìn)行部分?jǐn)?shù)據(jù)的提取和初步梳理工作。待從醫(yī)院返回單位或找到合適的工作環(huán)境后，迅速集中精力，完成數(shù)據(jù)的核對、生成可視化圖表以及最后的報告整理，保證按時提交給領(lǐng)導(dǎo)，為部門會議提供有力的數(shù)據(jù)支持。​

第四、跟同事對接準(zhǔn)備第二天出外勤。需在下午 6:00 下班前與同事確認(rèn)外勤分工、材料清單及交通安排，雖然這項任務(wù)也很重要，關(guān)乎次日外勤工作能否順利開展，但相比前三項任務(wù)，其緊急程度稍低。在完成數(shù)據(jù)報告后，我會集中時間和精力，通過電話、即時通訊軟件或面對面溝通等高效方式，與同事就外勤準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)對接。明確各項分工細(xì)節(jié)，仔細(xì)核對材料清單，合理安排交通事宜，并形成書面文檔或共享在線表格，方便雙方確認(rèn)和后續(xù)查閱，確保次日外勤工作能夠有條不紊地進(jìn)行。