熱點(diǎn)背景

    這兩年，直播“帶貨”風(fēng)生水起。從明星主播“帶貨”，創(chuàng)下天量銷售業(yè)績(jī)，到各位知名企業(yè)家出場(chǎng)，為各自的產(chǎn)品代言，直播“帶貨”儼然成了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新“風(fēng)口”，并由此催生了一大批網(wǎng)紅直播電商公司，有的網(wǎng)紅電商甚至遠(yuǎn)渡重洋，成功赴美上市。

    然而，一些網(wǎng)紅電商旗下的明星主播屢屢“翻車”，也讓砸下重金的企業(yè)體會(huì)到直播“帶貨”遠(yuǎn)沒有看起來那么美。比如，不久前有品牌商花費(fèi)10萬(wàn)元“坑位費(fèi)”，外加10%的傭金請(qǐng)網(wǎng)紅電商“帶貨”，但最終銷售額只有5萬(wàn)多元;還有白酒企業(yè)邀請(qǐng)明星助陣，但通過直播僅成交20多單，第二天還退貨了16單。

    模擬試題

    直播帶貨已然成為經(jīng)濟(jì)新風(fēng)口，但是在直播帶貨火爆的同時(shí)，也不乏屢屢“翻車”的情況，對(duì)此，你怎么看?

    尚優(yōu)解析

    直播帶貨儼然成為時(shí)下最火的經(jīng)濟(jì)新模式，而這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)新模式，必然也會(huì)在成長(zhǎng)的過程當(dāng)中伴隨著一些問題和挑戰(zhàn)。規(guī)范其發(fā)展，必然是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，絕不是單一的行動(dòng)。

    直播帶貨在發(fā)展的過程當(dāng)中，還存在很多準(zhǔn)備不足，比如說：社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)不足、法律法規(guī)規(guī)范不足、相應(yīng)的平臺(tái)細(xì)則約束不足、消費(fèi)者應(yīng)對(duì)新市場(chǎng)的規(guī)劃不足、主播對(duì)于選品的篩選標(biāo)準(zhǔn)和程序上顯得不足、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸存在不足。諸多的因素疊加在一起，就導(dǎo)致了直播帶貨的過程中，會(huì)屢屢出現(xiàn)一些問題。

    而要應(yīng)對(duì)這些問題的話，還是應(yīng)該要多措并舉，多管齊下。一方面，作為工信部、網(wǎng)信辦、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、公安部等等相關(guān)部門，應(yīng)該要聯(lián)合發(fā)文、聯(lián)合管控、聯(lián)合跟進(jìn);另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，讓商業(yè)信用在整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中起到基礎(chǔ)性作用;最后，還是希望直播平臺(tái)，電商公司、帶貨主播，還有相關(guān)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，要建立一套更加嚴(yán)格規(guī)范的直播規(guī)范、直播細(xì)則，特別是對(duì)于選品要有更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化的篩選過程、篩選程序，讓每一個(gè)選品在市場(chǎng)當(dāng)中都能夠經(jīng)得住考驗(yàn)，贏得客戶的信賴。

    不管是市場(chǎng)主體也好還是政府也好，面對(duì)新事物我們要有前瞻性，當(dāng)然也要有警惕性，前瞻性在于對(duì)事物發(fā)展的前期、高潮、衰退都要有相應(yīng)的預(yù)判和應(yīng)對(duì)措施;而警惕性在于面對(duì)良好發(fā)展勢(shì)頭的時(shí)候，也要有一種居安思危，行業(yè)更替很快，科技發(fā)展迅速，時(shí)代變遷迅猛，要不斷去尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理模式、運(yùn)營(yíng)方式才能立于不敗之地。